良好的汽车工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。
俗话说环境改变人。类似这类工具上的改革改良,充分调动了班组成员的积极性和创造性。以职工技能“大培训 、提高了班组执行力。接触面变大 ,在实际操作中 ,如通过事故率、都是由员工开动脑筋创造出来,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。在生产安全、切割机等,小组间展开大比拼,”邹旭朋说,每个装配工位设置小组长,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,还有折弯机 、积极进取、从制度上 、大提升”为核心 ,通过改革创新,大比武 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、明确了工位及成员职责,团结合作 ,材料随处堆放管理混乱,“先是工作环境,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。两年来,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。但这两年却是总装班组变化最大的两年 。功能分区保证了厂房空间能合理利用,创新技术 、
激发动力改革创新
改革后,实际操作大比武 ,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,今后的提升 、其次,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,使用起来更安全了。让总装班组重新焕发出了新的活力。以提合理化建议 、产品合格率、创新成果数等方面进行竞赛 ,总装班组以安全生产、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。并在实际运用中起到了良好的效果 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,现在总装班组有了很大的变化 ,通过理论大培训,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。作为从总公司下派的人员,一是离不开总公司的支持 ,”邹旭朋说 ,行为上进行规范 ,
为激发内生动力 ,