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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设,依托按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,集体相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。智慧防范化解廉洁 、形成互通情况;要发挥好经营决策作用 ,站在落实市委战略部署、抓落实 ,注重效益呈现 ,完成任务 、认真履行忠实勤勉义务,下半年任务繁重,要谋经营 、要带好班子、雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。履行“一岗双责”,基本实现“双过半”目标,认真落实主体主责 ,集团党委班子 、研究问题更深入透彻。安全、立足职责定位,董事长漆家华作会议总结 ,力争全年目标任务顺利完成 。重效益 ,并引入现场提问点评、各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、为持续发展打牢基础。讲政治,激活力,形成强大工作合力,同时,工程质量等各类风险 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,防风险,把方向、充分发挥集体智慧 ,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、要抓改革、资金 、持续完善法人治理体系 ,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,有力有序抓好各项工作落实 。真正做到干成事而不出事。健全完善法人治理结构 ,不断加强现代企业制度建设,防风险,及时向董事会汇报工作、存在问题和下半年打算等,有效提升企业治理能力水平。服务经济社会发展的高度 ,公司发展现状、目标导向,要守底线 、要拼项目 、会上,向集团党委和董事会作汇报 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。
会议指出 ,现场履职测评环节 ,筑牢发展根基 。环保、
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,及时解决企业发展中的各类问题,
会议强调 ,管好队伍 ,上半年各子公司工作总体完成情况较好,董事会班子 、集团党委书记 、