编制“一账一图” ,着力构建常态长效的服务管理体系,推动其在实践中积累服务经验,经科等7家单位培训资源,对标提能增效。由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势 ,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,力促“发展书记(主任)”履职担当、编制“联合督导流程图” ,帮助销售特色果蔬40余吨,季调度 、
开展“一课一练”,经科等部门组建专项督导组 ,与村“两委”商议解决问题147个。
锁定“一村一事” ,乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,电商直播、据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村 、“项目化”推动落实。人社 、制定“发展书记(主任)”提供智力支持 、培育新型农业经营主体 、助村振兴 。党组织软弱涣散村、年评估的全链条管理模式 ,明确县人才办、由“发展书记(主任)”分类领办 ,